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ｾﾐﾅｰ番号【１２０３０１】賃金実務講座「社員の意欲を高め、次代の繁栄を築く『賃金制度の改新』」

　給料はどのように上がっていくものか？定期昇給、ベースアップとは何か？正しい昇格昇進のやり方は？数多くある手当の意味合いは？賞与の正しい決定方法は？・・・

　会社の発展を支える賃金制度のつくり方のノウハウを、賃金管理研究所５０年の指導実績で培った実践ノウハウをもとにその全てをお話します。賃金テーブルの設計法、等級制度の構築法、手当の交通整理法、昇格昇進の実務、業績連動の賞与決定法…など、会社を隆々と伸ばす賃金制度への打つべき手で、誰もが納得し会社と共に人生を歩み続けたいと望む会社へと変化させていきます。

■内　容
１．長期繁栄を支える《賃金制度づくり》７つの鉄則
　　●「経験」と「勘」の制度では不安だらけ…２代、３代と繁栄する土台をつくる
２．賃金制度の屋台骨《賃金体系と責任等級制度》のつくり方
　　●賃金体系は百社百様！社長の思いを写す血の通った制度をつくる
３．賃金改革の要！《自社本給表の作成法》と《諸手当の交通整理》
　　●弥富式賃金制度だから出来る「わかり易くシンプル」な賃金テーブルづくり
４．これからの《賃金政策と定期昇給・昇格昇進》のあるべき姿
　　・自動昇給を払拭した賃金設計
　　・不平不満を根絶する適性格差のつけ方
　　・支店、支社の増加…目の届かない社員が増えたらどうするか
　　・降格の是非と運用上の注意点、など
５．ヤル気を高める！「業績連動型」賞与決定の実施方法
　　●競争原理が根付く賞与の決め方、納得のいく格差のつけ方、など
６．現行制度から新制度へ《賃金制度の移行方法》具体実務
　　●仮格付け、移行調整、個別賃金の設定と改定通知

■日　時
　【東京開催】　　３月 ７日（水）　
　【大阪開催】　　３月 ９日（金）
　【福岡開催】　　３月 ２日（金）
＊いずれも午前10時～午後4時30分

■会　場
　【東京】　明示記念館
　　　　　　　　東京都港区元赤坂２－２－２３
　【大阪】　帝国ホテル大阪
　　　　　　　　大阪市北区天満橋１－８－５０
　【福岡】　博多シティセンター
　　　　　　　　福岡市博多区博多駅前３－４－８サットンプレイスホテル内

■講　師　　所長　弥富　拓海

■受講料　　４２,０００円（税込、テキスト、資料、昼食、喫茶を含みます）

主催／お問合せ先
日本経営合理化協会　　電話０３-３２９３-００４１

ｾﾐﾅｰ番号【１２０２１】「小さな会社の能力主義賃金制度の決め方」セミナー

社員をヤル気にさせる給料抜本見直し講座
「小さな会社の能力主義賃金制度の決め方」
　
次のような賃金の悩みはありませんか。例えば、①規定どおりに定期昇給をすると高くなりすぎる。②高給取りでも降給はできない。③仕事ができないＤ評価でも昇給しないといけない。④主任、係長にしたら役付手当が必要だ。⑤内勤の一般社員の定額残業手当は認められていない…等。でも、これらは全て賃金の錯覚です。
この講座では、能力主義賃金制度の導入から運用実務までの勘所を説明しながら、これらの悩みを真正面から取り上げ解決していきます。どうぞ奮ってご参加ください。

■内　容
　□午前の部：能力主義賃金制度の基本
　　　（午前10：00 ～ 正午）
　　１．春季労使交渉から何を読むべきか
　　（１）企業を取り巻く環境と企業業績
　　（２）労使の主張の要点～日本経団連と連合
　　（３）中小企業の賃上げ予測と自社の取り組み課題
　　２．中小企業が勝ち残る「給料」の急所
　　（１）能力主義賃金制度の導入～全社員の役割責任を明確に！
　　（２）総額人件費管理の要点～「給料×員数」「給料からの切り込み方」
　　（３）人事評価制度の刷新～「難しくて使いにくい」評価制度の見直し
　　３．能力主義賃金制度の導入法～責任等級制度
　　（１）スピード経営に対応した組織づくり
　　（２）責任等級制度の導入
　　（３）管理監督者による「ヤル気」の喚起
※電卓をご用意ください

　□午後の部：能力主義賃金制度の決め方と運用法
　　　（午後1：00 ～ 4：00）
　　１．能力主義の賃金体系
　　（１）「役割責任と職能」で決める本給表～適度な「競争原理」を仕掛けよう
　　（２）諸手当の役割と適正額
　　　・管理職手当　～残業代を支給しなくてよい管理職とは？
　　　・係長手当・主任手当は原則として不要
　　　・営業外勤手者の残業手当はどうすべきか
　　　・支給することで人件費削減につながる手当とは？
　　２．社員採用時の初任給決定法
　　（１）新規学卒者～幹部候補社員の初任給の決め方
　　（２）中途採用者～「何と何」で本給を決めたらよいのか
　　３．定期昇給制度の運用の仕方～適正な格差をつけよう
　　（１）能力主義の定期昇給制度とは何か？
　　　・定期昇給の目的は業績を上げるため
　　（２）能力主義の定期昇給制度　３つの約束事
　　　・「仕事」と「基本給」の乖離防止法（昇給抑制法）
　　４．人材を育成し選抜していく昇格昇進制度
　　　・「組織上必要なポスト」に最適な人材を配置せよ！
　　５．運用をしやすくする給与規程の決め方
　　　・降格時の基本給決め方の条文
　　　・降給調整の条文
※電卓をご用意ください

■日　時
　　２０１２年２月１０日（金）

■会　場
　　第２オカモトヤビル４Ｆ会議室 （東京メトロ銀座線「虎ノ門」駅下車徒歩５分、日比谷線「神谷町」駅下車徒歩５分）

■講　師　　主席コンサルタント　蒔田　照幸

■受講料
　　・午前の部か午後の部のみ　１３,６５０円（税込）
　　　　（清話会会員および賃金管理研究所会員は１０,５００円）
　　・午前の部＋午後の部　　　２４,１５０円（税込）
　　　　（清話会会員および賃金管理研究所会員は１８,９００円）

主催／清話会　（株式会社セイワコミュニケーションズ）
電話０３-５３６６-０１８８／Fax０３-５３６６-０１９１

お問い合わせ／　賃金管理研究所　電話０３-３９５３-６７６１