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コンサルティングの基本となる考え方
１． 「仕事の質」を基本とした責任等級制度を確立することにより、仕事力重視の働き甲斐のある賃金制度、ならびに納得性の高い成績評価制度の確立と運用を目指します。
２． 賃金制度・給与体系の改善整備にあたっては、実力主義に主眼を置きつつ、「わかりやすく、運用しやすい」こと、人事面から経営管理をサポートするものであること、従業員のモラール向上に資すること、を旨として設計します。
３． 定年まで長期雇用される社員に対して、就労へのインセンティブが最後まで維持されるように、実力格差を反映した昇給制度を設計します。
４． 賃金体系を改善整備することにより、月額基本給、各種手当の種類・金額をも含め、自社の賃金水準が世間相場と比較できるようになります。
５． 中途採用で入社する社員やパートタイマーなどの賃金決定がスムースに行えるようになります。
６． 社員の貢献度に応じた成績直結型の合理的な賞与配分を実現できます。
７． 開発以来たくさんの会社よりご支持を頂いてきた「成績評価制度」をはじめ、幹部社員の自律性を促す「成果目標管理プログラム」まで、お客様の要望と実情にあった評価制度をご提案します。
８． 公平性があり、納得性の高い評価制度を確立することにより、昇給、昇格・昇進制度が明確なルールに基づいて運用できるようになります。
