「給与」「人事評価」コンサルティング専門の『賃金管理研究所』 〒161-0033 東京都新宿区下落合3丁目17-25
03-3953-6761
受付時間受付時間 9:30~17:00 土日・祝日除く
image

  慢性的な人手不足で、最低賃金は過去最高額に到達します。安価な外国人労働者に頼る企業も出ていますが、それも限界です。多くの企業が賃上げ、賞与の増額を実施する今、自社だけ例年通りでは社員の士気低下はもちろん、離職、採用にも影響を及ぼします。

 そこで今回の賃金実務講座では、確実に続く人手不足と賃金上昇に向けた制度改革、賞与の分配策をご指導します。

 

■業績に直結した賞与分配、賞与原資の決め方

■額より納得感の個別分配のやり方

■人事評価と適正格差のつけ方

■人手不足で変わる非正規雇用の待遇改善

■賃金上昇に対応した昇給・昇格昇進制度の見直し  …など、

  賃上げでも会社を維持する賃金体系の仕組みと総額人件費のコントロール方法をお伝えします。給料決定はひとつ間違うと「人材流出」、「モチベーションの低下」、「人件費増大」と企業競争力を落としてしまう重要事です。プロの意見を聴くことにより、社長には安心して賞与、給料を支給していただきたいと願っています。

  

■日 時 :

 【東 京】 11月 6日(水 10:00 ~ 16:30

   【大 阪】 11月 8日(金 10:00 ~ 16:30 

  

■会 場 : 

 【東 京】 ホテル雅叙園東京

   【大 阪】 帝国ホテル大阪

 

■講 師: 賃金管理研究所 所長  弥富 拓海  

              副所長 大槻 幸雄

 

■受講料:   45,000円(税込 / テキスト・資料・昼食・喫茶等を含みます)

 

※セミナー当日は、当研究所のコンサルタントが会場内の個別ブースで皆様のご質問・ご相談にお答えします

 まとまった時間が必要なご相談やセミナー時間外での面談希望等がある方は、事前にご連絡ください。

 (=>「お問い合わせ」へ)

 担当者よりスケジュール調整のご連絡を差し上げます。   

※主催者(日本経営合理化協会)より受講票、請求書等を郵送いたします。 

  

【主催/お問合せ先】
日本経営合理化協会
〒101-0047 東京都千代田区内神田1-3-3
 TEL 03-3293-0041 FAX 03-3293-0048

 

------------------------------------------------------------------------------------------------------------

 

【セミナー内容】

 

 最低賃金、過去最高へ。人員確保に向けた賃金制度の再構築

1.年末賞与対策 … 払い方次第で社員の《士気向上》と《離職防止》となる

 

■「世間水準の捉え方」と「社内バランス」の取り方がカギとなる!

 ●各社人材の囲い込みへ。《業種、規模、地域別》賞与支給の最新実態

 ●急騰する若手の待遇

 ●部門間格差の考え方

 ●利益に対する適正賞与分配率は

 ●納得感を最大化する分配方法

 ●業績と人材定着を考慮した「賞与原資の決め方」 

2.人事評価と適正格差 … 額より納得感。限られた原資を有効活用せよ

  ■《不満のもとは評価にあり》成果と努力を認めれば、金額以上の効果を発揮

実技指導 評価者訓練の実施と評価制度の運用ポイント 

◎ 【賞与】誰にいくら払うか。個人/部門/事業所…業績反映のさせ方

◎ 社員が不満を抱く理由と解決策

◎ 甘辛・部門間格差の調整方法

◎ 成果と過程が公正に評価できる「評価基準」の設け方

◎ 評価に応じた格差のつけ方

◎ 経営幹部の評価方法…等 

3. 制度改革 … 制度を整えると定着率が改善し、地域有数の企業となれる

■採用難でも人が集まる会社は、賃金制度が皆、整っている

 ●「勘」から「制度」へ。社員が安心して働ける、基本給の決め方と昇給カーブの描き方

 ●時短、在宅、育児、介護…「働きやすい職場づくり」と「多様な給料の決め方」

 ●「昇給と評価」の見直しで、地方でも『採用に困らない』会社になれる

 ●離職と賃金の関係

 

■6,500社が導入~業績が伸びる「賃金制度」作成ポイント

 ●行き当たりばったり…バランスが崩れた「給与体系」からの脱却法

 ●不満解消で定着率向上

 ●社長の不安解消。無用な賃金高騰を仕組みで避ける 

 ●定年延長

 ●福利厚生と手当

4. 非正規社員の待遇改善 … 会社を支えるパート、アルバイトにどう報いるか

■進む《非正規から正規》への雇用転換。人手不足で「取り合い合戦」加熱!

 ●人手不足で時給高騰。飲食、土木、建築、工場、小売、サービス…人件費高への対処法

 ●福利厚生、労働時間改善…時給アップ以外で社員に報いる方法は

 ●法律改正と正社員化

 ●各社囲い込みへ。派遣/契約/パート/アルバイト…正社員登用と初任給の決め方、注意点 

 

※主催者(日本経営合理化協会)より受講票、請求書等を郵送いたします。 

  

【主催/お問合せ先】
日本経営合理化協会
〒101-0047 東京都千代田区内神田1-3-3
 TEL 03-3293-0041 FAX 03-3293-0048


副所長 大槻幸雄による賃金人事ブログです。

-> ブログへ

Facebook