「給与」「人事評価」コンサルティング専門の『賃金管理研究所』 〒161-0033 東京都新宿区下落合3丁目17-25
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中小企業のための賃金講座 「賃金制度・改善のポイント」セミナー

 深刻化する人材不足と採用初任給の高騰は、過去3年間の賃上げと最低賃金の引上げの流れとも相まって、中小企業経営者にとっては頭の痛い経営課題です。

 品質の高い商品・サービスを産み出す源は、社員です。その社員のやる気を左右する賃金処遇ルールが合理的に説明できないようでは、会社の繁栄は望めません。

 本セミナーでは、自社の問題点を探るとともに、目指すべき賃金制度の方向性を見定め、その上で、給与改善、水準是正へのアプローチ法をお話します。

「賃金の社内バランスが崩れていないか」「世間相場とかけ離れていないか」「このままでは社員が辞めてしまわないか」と不安を感じている経営者の皆様は、是非このセミナーにご参加ください。

 

  

■日 時 : 2017年 2月8日(水) 

     13:00 ~ 16:30  (受付開始  12:30) 

■会 場 :   あうるすぽっと 豊島区立舞台芸術交流センター〕

東京都豊島区東池袋4-5-2  ライズアリーナビル3F

(JR池袋駅より徒歩10分、東京メトロ/東池袋駅に直結)

 

■講 師  副所長  大槻 幸雄 

 

■受講料    10,800円(税込) 

 

※お申し込み確認後に、郵送にて受講票、ご請求書等をお送りいたします。

※受講料はご請求書到着後に、銀行振込みにてお支払いをお願いします。

 

 

 

【セミナー内容】

「社員が理解できる合理的な給与決定ルール」を確立するための

〔自社の問題点・課題を知る〕

●社員が定着しない、人が採れない、不平不満の原因はどこか? 
●賃金水準、社内バランス、採用初任給の水準、低い賃上げ率、etc.

●昇格運用、評価制度の運用状況は? 

〔目指すべき賃金制度の姿とは〕

= シンプルで分かりやすい給与制度でなければ、安心感と納得感は得られない =

●職制(役割責任)に準拠した等級制度と社員の適正な格付け
●インセンティブを引き出す「実力査定昇給」ができる賃金表

●合理的で納得できる手当の決め方(基準・額)

〔改善のポイント〕

1)抜本的な対策法

●自社体力に見合った賃金表を整備する

●あるべき組織の姿と人事の根幹「責任等級制度」の構築

●戦略的ベースアップ、社内アンバランスの是正法

2)対症療法としての対処法

●採用初任給の引上げ策/中途採用者の賃金決定

●やる気の出にくい中間・中堅層への対処

 

 

 ※セミナー内容は変更になることもございます。

 

  

 主催/お問合せ先
賃金管理研究所  電話03-3953-6761

 

※同業者の参加はお断りする場合がありますのでご了承下さい。


副所長 大槻幸雄による賃金人事ブログです。

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