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賃金実務講座「2022年4月からの給与改定の実務」

~デキる社員、普通の社員、ダメ社員…いくらが適正か、その支給根拠は~

 

 労働人口の減少、賃金高騰、従業員のヤル気の低下…先行き不透明なこの時期、今年の賃金改定はいったいどのように実施すればよいのか。対応を一歩間違えると、有能な人材が自社から流出してしまったり、人件費負担の増大で業績を極端に悪化させることになりかねません。

 そこで、3月の賃金実務講座では、創立以来60年、好況の時も不況の時もまったく揺るぎなく、強い会社の基盤となってきた「わかりやすく」「運用しやすく」「長持ちする」賃金制度の構築と個別配分の実務を、最新事例を交え指導いたします。

 正しい賃金制度こそが、従業員のモチベーションを最大にし、継続的な成長の好循環を実現させるのです。

   

■日 時 :

   【東京・オンライン(同時開催)】  3月16日(水)10:00 ~ 16:30  ホテル雅叙園東京

 【大阪】  3月8日(火)10:00 ~ 16:30  ホテルニューオータニ大阪

 

■講 師: 賃金管理研究所 所長 大槻 幸雄  

 

■受講料:   55,000円(税込)/1名 ※テキスト、資料を含みます。会場参加の方は、昼食もご用意します。

 

※主催者(日本経営合理化協会)より受講票、請求書等を郵送いたします。 

 

主催/お問合せ先

日本経営合理化協会
〒101-0047 東京都千代田区内神田1-3-3
 TEL 03-3293-0041 FAX 03-3293-8715

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【セミナー内容】

1.会社と社員を守るため、いま社長が手を打つべき給料改定の急所

 

■2022年春季労使交渉の最新動向と中小企業の賃上げ予測

●政府、経団連、連合の今年の賃上げスタンス

●「賃上げ減税」で、給料は底上げされるか

●地域、業種、業態別…中小企業の賃上げ予測

●税制優遇措置の影響と実際の企業対応

 

■労働市場から考える、人材獲得競争を勝ち抜くための社長の視点

●社長が知るべきニューノーマル時代の賃金戦略

●人手不足の深刻化と採用賃金の上昇

●やり方を間違えると、優秀な社員が去り、ダメ社員が残る

●同一労働同一賃金の本音と建前

●ジョブ型は人事制度の救世主か

●パート、アルバイトの時給高騰!正社員との逆転現象にどう対応すべきか

2. 個別金額の決定 ~誰もが納得する「給料改定」の基準づくり

 

(1)昇給とベースアップの基本 =優秀社員を活かし伸ばす給料決定の仕組み

◎昇給決定のルールを根本から見直す

◎働き方の多様化に合わせた決定の仕組みが必要

◎世間水準との正しい比較

◎自社に相応しい昇給率の算出法

◎ベースアップの実施基準

 

(2)デキる社員、普通の社員、ダメ社員…の評価・昇給・等級格付けのやり方

◎たとえ支給額が下がっても、仕事意欲が下がらない工夫

◎昇給額の決め方と社内バランス

◎格差をきちっと合理的に説明できることが大事

◎在宅・テレワーク勤務の評価のポイント

【実務事例】本人も納得!問題ある社員への賃金処遇上の対処法(異動、降格、賃下げ…)

 

(3)早期離職を防ぐ、【新卒・中途】これから入社する社員の給料決定

◎いい人材が欲しいのか、単に人手が欲しいのか

◎入社後の凸凹調整

◎学卒初任給相場

3.無用な賃金高騰を抑える「自社本給表」による総額人件費コントロール

 

■基本給・手当・賞与・退職金・再雇用の賃金 …本給表一つですべて解決できる

●導入6,500社で成果を実証!賃金管理研究所が推奨する「本給月額表」の仕組み

●本給表があるとヤル気の総和を最大化できる

●賃金決定の基軸は「まかせる仕事」

●賃上げしても総額人件費は増やさない

●役職と賃金の関係 =一般社員との適正な格差

 

■《実習指導》2022年4月水準の「ヒナ型モデル」による「自社本給表」の作成

●誰にいくら払っているか。正しい現状分析がスタート

●会社規模に合った責任等級区分

●本給を構成する「初号値」と「号差金額」の決定

●昇給上限の設け方

●現行制度からの移行

 

※主催者(日本経営合理化協会)より受講票、請求書等を郵送いたします。 

 

主催/お問合せ先

日本経営合理化協会
〒101-0047 東京都千代田区内神田1-3-3
 TEL 03-3293-0041 FAX 03-3293-8715

 

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