賃金実務講座「2023年4月からの給料改定の実務」

　コロナ禍、戦争、災害、人手不足、物価高騰、賃金高騰・・・先行きが不透明なこの時期の賃金改定はどうすべきか。儲かっている会社もそうでない会社も迷っているのが実情です。

　然し、対応を一歩間違えると、有能な人材が自社から流出してしまったり、人件費負担の増大で業績を悪化させることになりかねません。

　そこで、３月の賃金実務講座では、創立以来60年、好況の時も不況の時もまったく揺るぎなく、強い会社の基盤となってきた「わかりやすく」「運用しやすく」「長持ちする」賃金制度の構築と個別配分の実務を、最新事例を交え指導いたします。

　正しい賃金制度こそが、従業員のモチベーションを最大にし、継続的な成長の好循環を実現させるのです。

■日　時 :

【大阪】

３月１０日（金）10:00 ～ 16:30　　帝国ホテル大阪

【東京・オンライン（同時開催）】

３月１７日（金）10:00 ～ 16:30　　ホテル雅叙園東京

■講　師：　賃金管理研究所　所長　大槻　幸雄 　

■受講料： 5５,000円（税込）/１名　※テキスト、資料を含みます。会場参加の方は、昼食もご用意します。

【セミナー内容】

1．会社と社員を守るため、いま社長が手を打つべき給料改定の急所

■2023年春季労使交渉の最新動向と中小企業の賃上げ予測

●大手賃上げ目標「5%」（連合）、中小企業は対応できるのか

●「賃上げ減税」期間延長、まだ活用できる

●地域、業種、業態別…中小企業の賃上げ予測

●税制優遇措置の影響と実際の企業対応

■労働市場から考える、人材獲得競争を勝ち抜くための社長の視点

●社長が知るべきデジタル時代の賃金戦略（DX対応）

●人手不足の深刻化と採用賃金の上昇

●やり方を間違えると、優秀な社員が去り、ダメ社員が残る

●同一労働同一賃金の本音と建前

●「Well-being」で人事制度のあり方が変わる

●パート、アルバイトの時給高騰！正社員との逆転現象にどう対応すべきか

２. 個別金額の決定　～誰もが納得する「給料改定」の基準づくり

（１）昇給とベースアップの基本　＝優秀社員を活かし伸ばす給料決定の仕組み

◎昇給決定のルールを根本から見直す

◎働き方の多様化に合わせた決定の仕組みが必要

◎世間水準との正しい比較

◎自社に相応しい昇給率の算出法

◎ベースアップの実施基準

（２）デキる社員、普通の社員、ダメ社員…の評価・昇給・等級格付けのやり方

◎たとえ支給額が下がっても、仕事意欲が下がらない工夫

◎昇給額の決め方と社内バランス

◎格差をきちっと合理的に説明できることが大事

◎在宅・テレワーク勤務の評価のポイント

【実務事例】本人も納得！問題ある社員への賃金処遇上の対処法（異動、降格、賃下げ…）

（３）早期離職を防ぐ、【新卒・中途】これから入社する社員の給料決定

◎いい人材が欲しいのか、単に人手が欲しいのか

◎入社後の凸凹調整

◎学卒初任給相場

３．無用な賃金高騰を抑える「自社本給表」による総額人件費コントロール

■基本給・手当・賞与・退職金・再雇用の賃金　…本給表一つですべて解決できる

●導入6,500社で成果を実証！賃金管理研究所が推奨する「本給月額表」の仕組み

●本給表があるとヤル気の総和を最大化できる

●賃金決定の基軸は「まかせる仕事」

●賃上げしても総額人件費は増やさない

●役職と賃金の関係　＝一般社員との適正な格差

■《実習指導》2023年４月水準の「ヒナ型モデル」による「自社本給表」の作成

●誰にいくら払っているか。正しい現状分析がスタート

●会社規模に合った責任等級区分

●本給を構成する「初号値」と「号差金額」の決定

●昇給上限の設け方

●現行制度からの移行

※主催者（日本経営合理化協会）より受講票、請求書等を郵送いたします。

主催／お問合せ先

日本経営合理化協会
〒101-0047 東京都千代田区内神田1-3-3
TEL 03-3293-0041 FAX 03-3293-8715