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賃金実務講座6月 『働き方の多様化に対応した「評価と処遇の実務」』

~賞与・昇給・昇格昇進はこう決める!~

 

圧倒的な人手不足時代は、これから本格化します。

そして、高品質な商品やサービスの提供のカギを握るのは、「人」すなわち人材です。

それにも関わらず、中小企業の5割以上が働く人を大切にし、育成に直結する人事評価制度がありません。

賞与や昇給などの処遇に正しく報いることができていないために、社員が不満を抱き、何かのきっかけで退職してしまいます。

     

そこで6月の賃金実務講座では、社員に「わが社こそ安心して働き続けるに値する会社だ」と思ってもらえる仕組みの構築を指導いたします。

不透明な時代だからこそ、腰をすえて人を育て、定着を図らなければ明るい未来はありません。

社長、人事・総務担当役員の積極的な参加をお薦めします。

   

■日 時 :

【東京・オンライン(同時開催)】  

 2022年6月10日(金) 10:00 ~ 16:30  ホテル雅叙園東京

【大阪】 

 2022年6月7日(火)  10:00 ~ 16:30  ホテルニューオータニ大阪

 

■講 師: 賃金管理研究所 所長 大槻 幸雄  

 

■受講料:   55,000円(税込)/1名 ※テキスト、資料を含みます。会場参加の方は、昼食(お弁当)をご用意します。

※主催者(日本経営合理化協会)より受講票、請求書等を郵送いたします。 

 

主催/お問合せ先

日本経営合理化協会
〒101-0047 東京都千代田区内神田1-3-3
 TEL 03-3293-0041 FAX 03-3293-8715

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【セミナー内容】最新の指導事例と実習で、評価現場の問題を一掃する!

1.22年の夏季賞与決定 ~原資決定から個別の支給額まで徹底解説

 

■業績が絶好調な企業、絶不調な企業。賞与についてどう考えるべきか

●今年の夏季賞与の動向と自社賞与総額の決め方

●賞与の支払い方で、社員のヤル気は格段に変わる

●誰もが納得! 貢献度に応じた合理的な配分法

●新卒・パート・再雇用・契約社員・・・の賞与決定

2. 社員の仕事力を正しく見極める =「成績評価制度」の作り方・見直し方

 

■急速に進む”働き方の多様化”に対応した《賞与・昇給・昇格昇進》決定の基準

●評価とは何か? なぜ評価をするのか?

●今ある評価制度を見直す8つのステップ

●評価制度に社員が不満・不平・不信・不安を抱く理由と解決策

●成績評価と人事考課の違い

●会社における5つの評価場面と処遇

●社長の「あいつは頑張っているから・・・」が制度を壊す

 

《ヒナ形配布》成績評価基準書、評価誤差の調整用紙、成績評価記入要領…実物と使い方

3.《実務実習》~成績評価の進め方と評価結果の処遇反映のやり方

 

《ヒナ型実習で評価手法を体得》・・・一人一人の仕事の成績をどう測るか

◎社長が安心して任せられる評価者の育成方法

◎誰だ誰を評価するのか/期間/評価要素/尺度

◎成果はすべて点数化する

◎適正かつ明確な差の付け方

◎個々の評価点決定の注意点

◎営業・事務・技術・・・部門間格差と評価点のバランス調整

《賞与・昇給・昇格・育成》への反映実務・・・メリハリある人事処遇で社内を活性化する

◎処遇に反映しない評価は無意味

◎デキる社員に「報われた」と感じさせることがキモ

◎立場が上がるほど厳しく運用する

◎人材育成に必要な評価のフィードバック

◎昇格昇進を断る社員への対応

4.人事・処遇の緊急課題 = 今すぐ手を打つべき、会社の繁栄への実務

 

●労働力不足対策は高齢者の最大活用がカギ

●「同一労働、同一賃金」未対応の問題点

●人件費高騰! 最低賃金引き上げにどう対応するか?

●『ジョブ型』制度は中小企業に必要か?

●リモートワークにおける生産性低下を防ぐ

●ダメ社員が定年後に再雇用を求めてきたら?

※主催者(日本経営合理化協会)より受講票、請求書等を郵送いたします。 

 

主催/お問合せ先

日本経営合理化協会
〒101-0047 東京都千代田区内神田1-3-3
 TEL 03-3293-0041 FAX 03-3293-8715

 

所長 大槻幸雄による賃金人事ブログです。

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