●６月 ２日　  第264回賃金管理研究会（6月４日開催）は、東京証券会館ホールでの開催を中止し、動画での配信となります。

　　　　　　　当日（６月４日）は同ホールを使用しませんので、お間違えの無いようご注意ください。

●５月27日　 セミナー日程変更のお知らせ　「誰にでもわかりやすいシンプルな給与制度」（変更後開催日：7/15）

●５月19日　 セミナー中止のお知らせ　「賃金制度改革と夏季賞与決定の具体実務」（主催：日本経営合理化協会　東京6/3、大阪6/9）

《新型コロナウイルス感染拡大に伴う対応について》　５月29日更新

　弊社ではお客様の安全と新型コロナウイルス感染拡大防止の観点から、在宅勤務および事務所での電話・FAX対応の短縮営業を実施しておりましたが、政府の緊急事態宣言解除を受け、６月１日（月）から通常営業いたします。皆様には大変ご不便をおかけいたしました。今後ともよろしくお願い申し上げます。

　６月１日（月）～　　【営業時間】平日９：３０～１７：００　【休業日】土曜日・日曜日・祝日

 「従業員の給与を決めるのに毎年、社長が多大な時間と手間をかけて悩んでいる」ことはもう終わりにしましょう。給与決定はシンプルで分かりやすいルールに任せ、経営者は本来の仕事に注力すべきです。

　賃金管理研究所は賃金・人事の専門家が豊富な指導実績や他社の改善事例を踏まえて、お客様一人ひとりの実態に合った制度作りのお手伝い、アドバイス、継続的なサポートを提供いたします。

【理念①】

「仕事の質」を基本とした「責任等級制度」を確立することにより、仕事力重視の働きがいのある賃金制度、並びに納得性の高い成績評価制度の確立と運用を目指します。

【理念②】

給与体系の改善・整備にあたっては、実力主義を主眼に置きつつ、「分かりやすく、運用しやすい」こと、人事面から経営管理をサポートするものであること、従業員のモラル向上に資すること、を旨として設計いたします。

【理念③】

定年まで長期雇用される社員に対して、就労へのインセンティブが最後まで維持されるように、実力格差を反映した昇給制度を設計いたします。

【理念④】

賃金体系を改善・整備することにより、月額基本給、各種手当の種類・金額も含め、自社の賃金水準が世間相場と比較可能になるよう設計いたします。

【理念⑤】 

中途採用やパートタイム・嘱託雇用などの賃金決定がスムーズに行える制度にいたします。

【理念⑥】

社員の貢献度に応じた成績直結型の合理的な賞与配分を実現いたします。

【理念⑦】

開発以来たくさんの企業よりご支持を頂いてきた「成績評価制度」をはじめ、幹部社員の”自律”を促す「成果目標管理プログラム」まで、お客様の要望と実情に合った評価制度をご提案いたします。

【理念⑧】

公平性があり、納得性の高い評価制度を確立することにより、昇給、昇格、昇進制度が明確なルールに基づいて運用できるようにいたします。