●4月15日   【会員企業様へ】5月27日開催の第268回賃金管理研究会のお申し込みはこちらから

●4月  2日　　セミナー情報　「人を活かす『人事評価』と賞与・昇給・昇格登用への実務反映のさせ方」

 　　　　　　（開催日/　東京・オンライン《同時開催》：6月11日　大阪：6月8日）　主催：日本経営合理化協会 

●1月18日　【新刊書籍】「2021年版全国都道府県別モデル本給表」発売開始　お求めはこちらから

 「従業員の給与を決めるのに毎年、社長が多大な時間と手間をかけて悩む」のはもう終わりにしましょう。給与決定はシンプルで分かりやすいルールに任せ、経営者は本来の仕事に注力すべきです。

　賃金管理研究所は賃金・人事の専門家が豊富な指導実績や他社の改善事例を踏まえて、お客様一人ひとりの実態に合った制度作りのお手伝い、アドバイス、継続的なサポートを提供いたします。

【理念①】

「仕事の質」を基本とした「責任等級制度」を確立することにより、仕事力重視の働きがいのある賃金制度、並びに納得性の高い成績評価制度の確立と運用を目指します。

【理念②】

賃金制度の改善・整備にあたっては、実力主義に主眼に置きながら、「分かりやすく、運用しやすい」こと、人事面から経営管理をサポートするもの、という点も考慮した全従業員のやる気の総和が最大になる仕組みとします。

【理念③】

定年まで長期雇用される社員に対して、就労へのインセンティブが最後まで維持されるように、実力格差を反映した昇給制度を設計いたします。

【理念④】

月額基本給、各種手当の種類・金額も含め、自社の賃金水準が世間相場と比較可能になるよう設計いたします。

【理念⑤】 

中途採用やパートタイム・嘱託雇用などの賃金決定がスムーズに行える制度にいたします。

【理念⑥】

社員の貢献度に応じた成績直結型の合理的な賞与配分を実現します。

【理念⑦】

開発以来たくさんの企業よりご支持を頂いてきた「成績評価制度」をはじめ、幹部社員の”自律”を促す「成果目標管理プログラム」まで、お客様の要望と実情に合った評価制度をご提案いたします。

【理念⑧】

公平性があり、納得性の高い評価制度を確立することにより、昇給、昇格、昇進制度が明確なルールに基づいて運用できるようにいたします。