賃金実務講座６月　『社員が成長する・良い人財が集まる「評価制度の確立と上手な進め方」』

～最新の指導事例と実習で、評価現場の問題を一掃する！～

　今、急激な人手不足から、人が確保できないために商機を逃し、業績を落とす会社が急増しています。

　一方で、常に良い人財が集まり、ますます業績を伸ばしている会社があります。

　今期の春闘では、昨年以上の賃上げに踏み出す企業も増加。でも、高い給料だけで人材を確保できる保証は全くありません。では、人材確保に困っていない会社などこが違うのか。

　それは、賞与や昇給、昇降格などは勿論のこと、あらゆる場面で社員を大切にし、育成に直結する正しい評価制度を確立し、処遇への反映へと上手に展開しているという点です。

　そこで、6月の本講座では、どのようにすれば、我が社は安心して働ける会社で、「ここでなら自分はやっていける。成長できる」と社員や新しい人財に思って貰えるのか。「正しく評価され、報われている」と思って貰える仕組みの構築を指導いたします。
不透明な時代だからこそ、腰をすえて人を育て、定着を図らなければ、明るい未来はありません。社長、人事・総務担当役員の積極的な参加をお薦めします。

■日　時 :

【東京・オンライン（同時開催）】

　２０２４年６月１１日（火）　10:00 ～ 16:30　　ホテル雅叙園東京

【大阪】

　２０２４年６月５日（水）　10:00 ～ 16:30　　帝国ホテル大阪

■講　師：　賃金管理研究所　所長　大槻　幸雄 　

■受講料： 65,000円（税込）/１名　※テキスト、資料を含みます。会場参加の方は、昼食（お弁当）をご用意します。

※主催者（日本経営合理化協会）より受講票、請求書等を郵送いたします。

主催／お問合せ先

日本経営合理化協会
〒101-0047 東京都千代田区内神田1-3-3
TEL 03-3293-0041 FAX 03-3293-8715

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【セミナー内容】最新の指導事例と実習で、評価現場の問題を一掃する！

１．24年の夏季賞与決定

原資決定から個別の支給額まで徹底解説

■業績が絶好調な企業、絶不調な企業。賞与についてどう考えるべきか

●2024年の夏季賞与の動向と自社賞与総額の決め方
●支払い方で、ヤル気は格段に変わる
●誰もが納得！貢献度に応じた合理的配分法
●新卒・パート・再雇用・契約社員・・・の賞与決定

２．社員の仕事力を正しく見極める＝「成績評価制度」の作り方・見直し方

■急速に進む“働き方の多様化”に対応した《賞与・昇給・昇格昇進》決定の基準

●評価とは何か？なぜ評価をするのか？
●いまある評価制度見直しの８ステップ
●評価制度に社員が不満・不平・不信・不安を抱く理由と解決策
●成績評価と人事考課の違い
●会社における５つの評価場面と処遇
●社長の「あいつは頑張ってるから・・・」が制度を壊す

３．《実務実習》成績評価の進め方と評価結果の処遇反映のやり方

ヒナ型実習で評価手法を体得　一人一人の仕事の成績をどう測るか

◎社長が安心して任せられる評価者の育成方法
◎誰が誰を評価するか/期間/評価要素/尺度
◎成果は全て点数化
◎適正かつ明確な差のつけ方
◎個々の評価点の決定の注意点
◎営業・事務・技術・・・部門間格差と調整
◎評価とはレッテルをはる事ではない

賞与・昇給・昇格・育成・・・反映実務メリハリのある人事処遇で社内を活性化する

◎処遇に反映しない評価は無意味
◎デキる社員に「報われた」と感じさせるのがキモ
◎立場が上がるほど厳しく運用
◎育成に必要なフィードバック
◎昇格昇進を断る社員の対応

《ヒナ形配布》成績評価基準書、評価誤差の調整用紙、成績評価記入要領…の実物と使い方

●成績評価基準書（管理職用。一般職用）の記入のさせ方
●評価誤差（甘辛・分散と集中・部門格差）の調整
●公正な評価ができる「成績評価報告書」の記入の注意点
●評語（S・A・B・C・D）の決定法
●成績フィードバックノートの活用法
●指導会社のQ&Aから学ぶ、成績評価実務上の問題点と解決策

４．人事・処遇の緊急課題＝今すぐ手を打つべき、会社の反映への実務

●労働力不足対策は、高齢者の最大活用がカギ
●人件費高騰！賃金引き上げにどう対応すか
●優秀な社員の定着と優秀な人財獲得に一番大切なこと
●「この会社で頑張る」と思われる組織とは
●キャリアパスの道筋の見せ方
●「65歳定年」へのシフトとシニア社員の人事・賃金・評価のやり方