賃金実務講座１１月　『社員が成長する・離職率が低下する～　給与制度のつくり方・見直し方』

　小さな企業から中堅企業まで、社員が成長する給与制度の見直し方！

 

　人材獲得競争時代に突入した今、せっかく入社した社員を定着させることは、益々、必要不可欠になってきています。

　社員に永く働き続けてもらうために大切なことは、社員の理解と納得を得られる賃金決定で、「生活設計」が立てられるようになっていること。

　給与や賞与がどう決まるのかが分かりやすいことが重要です。

 

　なぜなら、社員にとって、あなたの会社で働き続ける一番の関心事は

「何をしたら、給与が上がるのか」「この会社で人生設計はうまくいくのか」だからです。

 

　そこで、本セミナーでは、

 

• 　●誰もが納得する合理的な「給与制度」のつくり方、見直し方
•  　●社員のモチベーションを向上させる昇給ルールづくり
• 　 ●「給与制度」で適正な競争原理を働かせ、組織を活性化させる方法
• 　 ●実力社員を正しく評価して、定着させる評価のしくみと社員育成
• 　 ●総人件費を上げずに、やる気を引き出す賃金戦略とその打ち手

　などについて、給与制度を既に導入している方も、初めて導入される方も、本制度の導入メリットと、実際の作り方・導入の仕方を

１日で理解できるよう、分かりやすくお伝えさせて頂きます。

　少しでも早く、大事な社員を定着させるために、社長はもとより役員、総務・人事部長の同時参加をお薦めいたします。

   

■日　時 :

   【東京】  １１月１４日（火）　10:00 ～ 16:30　　　会場：ホテル雅叙園東京

　【大阪】  １１月１０日（金）　10:00 ～ 16:30　　　会場：帝国ホテル大阪

　【オンライン】  １１月１４日（火）　10:00 ～ 16:30　※東京会場と同時開催

 

■講　師：　賃金管理研究所　所長　大槻　幸雄 　

 

■受講料：   55,000円（税込）/１名　※テキスト、資料を含みます。会場参加の方は、昼食（お弁当）をご用意します。

※主催者（日本経営合理化協会）より受講票、請求書等を郵送いたします。 

 

主催／お問合せ先

日本経営合理化協会
〒101-0047 東京都千代田区内神田1-3-3
 TEL 03-3293-0041 FAX 03-3293-8715

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【セミナー内容】社員が安心して働き続けられる合理的な給与制度の確立

1．社長の緊急実務【社員が成長し、企業が繁栄する「給与制度」の導入を急げ！】

 

■人手不足・人件費高騰・仕事と給与のミスマッチ…解決のカギは給与制度にある

●給与制度づくりが、なぜ社長の緊急課題か　●「給与体系が無い」＝定着しない一番の原因と知る

●自社で育て上げた優秀な社員を辞めさせない制度のつくり方　●社員のヤル気を阻害している４つの「不」

●日本の風土にあった仕事基準の体系とは　●環境・業態・商品が変わっても使い続けられる制度とは

■我社の「給与制度」の問題を知る＝社内の歪みを放置したままでは企業体力を失う

●世代間格差・中途採用とのアンバランス･･･この30年で拡大した企業内格差の実態と改善手順

●創業者・オーナー経営者が陥りやすい“５つの間違い”とは

【事例実習指導】　我社の賃金分布状況を「見える化」し、どこが問題なのか正しく認識する

２. 中小企業の給与制度＝《シンプル賃金表》《仕事基準の等級》《仕事力評価》

 

■急速に進む“働き方の多様化”にも対応した、給与の決め方・運用の仕方

 

　シンプルな賃金表　 　この１枚が、基本給・昇給・昇格・人件費管理･･･を決める

◎社長を給与決定の苦悩から解放する　◎「分かりやすい」「使いやすい」「長持ちする」制度のつくり方

◎年功の弊害は排除し、良さは活かす　◎基本給と4区分の手当　◎長期雇用のインセンティブの用い方

　仕事基準の等級制度　 　仕事と給与額のミスマッチを防ぎ、社内を活性化させる

◎能力等級から「責任等級」へ＝「責任の重さ」と「難しさ」で区分する ◎中小企業の管理職は２階層で充分

◎昇格運用の基本はすべて「経営判断」　◎ライン職位と専門職位　◎等級替え（降格）対応を盛り込む方法

　仕事力の評価シート　 　個人個人の貢献を正しく評価。処遇反映のさせ方

◎処遇・育成に反映しない評価は無意味と認識せよ　◎デキる社員に「報われた」と感じさせるやり方

◎立場が上がるほど厳しく評価　◎定期“実力”昇給なくして社員の定着なし　◎育成のためのフィードバック　

３．人材獲得競争時代の賃金戦略＝どうしたら優秀人材を定着させられるか

 

●優秀社員の定着に一番大切なこと　●初任給が世間相場以下の会社に学生は関心を持たない

●仕事の価値（生産性・役割責任・貢献度）に応じた賃金設定のやり方　●初任給高騰に、どう対応するか

●採用から育成、そしてキャリアパスの道筋を見せる　●優秀人材が採れない→社内で育てあげよ

【我社の給与制度・運用チェック】　社員視点からみた合理的な給与制度「５つのチェックポイント」

 

※主催者（日本経営合理化協会）より受講票、請求書等を郵送いたします。 

 

主催／お問合せ先

日本経営合理化協会
〒101-0047 東京都千代田区内神田1-3-3
 TEL 03-3293-0041 FAX 03-3293-8715