所長ブログ · 2025/12/01

評価制度を「人を育てる器」として整備し、管理職育成の基盤を築くことは、企業にとって欠かせない営みです。制度の設計や着眼点の整理を通じて、評価が単なる査定ではなく、育成のための仕組みとして機能することを前回までに…

所長ブログ · 2025/11/01

評価制度を人材育成の器として機能させるためには、制度の「中身」、すなわち評価項目とその着眼点の整理が欠かせません。自社の人事制度の理念軸の１つに「人材を育て上げることの大切さ」を掲げるならば…

所長ブログ · 2025/10/01

企業の成長は、制度や戦略だけでなく「人を育てる姿勢」によって決まります。特に中小企業では、管理職の力量が現場の空気をつくり、組織の方向性を左右します。だからこそ…

所長ブログ · 2025/09/05

８月４日の中央最低賃金審議会の答申を受けるかたちで検討されてきた各都道府県審議会の答申も、９月４日までに全てが出揃いました。その結果、全都道府県で1,000円を上回り、当初目安を上回る答申は39地域にのぼっています…

コンサルタントブログ · 2025/08/15

経営者や人事担当者から寄せられる悩みの一つに、評価後のフィードバックができていない、というものがあります。「うちのマネジャーたちは評価をするだけで手一杯で、フィードバックは全くできていない」…