賃金実務講座「定昇・ベアの最適解」
人件費高騰が続く環境下で採るべき選択肢とは
2026年春季労使交渉においても、4~5%水準の賃上げ圧力が続く見通しです。
人材が定着し、社員育成につなげるためのカギは、自社にふさわしい定期昇給（定昇）とベースアップ（ベア）の最適な組合せ＝『定昇・ベアの最適解』を導き出すことです。
本講座では、2026年の賃上げ・労働市場の最新データを確認し、人手不足や採用賃金の高騰、パート・アルバイト時給高騰への対応などの課題を整理しながら、経営層が押さえるべき「定昇・ベア実施の要点」を解説します。
誤った運用は、生産性や競争力に深刻な影響を及ぼすため、社長目線に立ってそのリスクを明確にしていきます。
さらに、誰もが納得する賃金改定の基準づくりとして、自社にふさわしい昇給率・ベア水準の導き方、社員それぞれの評価・昇給・等級格付け、新卒・中途の初任給設計まで、「定昇・ベアの最適解」を自社「本給表」の作成手順と併せて具体的に示します。
社長はもとより、役員、総務・人事部長の積極的な参加をお薦めいたします。
■日 時 :【大阪】
３月 ３日（火）10:00 ～ 16:30 帝国ホテル大阪
【東京・オンライン（同時開催）】
３月1１日（水）10:00 ～ 16:30 ＪＭＣＡホール
■講 師： 賃金管理研究所 所長 大槻 幸雄
■受講料： 65,000円（税込）/１名 ※テキスト、資料を含みます。会場参加の方は、昼食もご用意します。
【セミナー内容】
１．会社と社員を守るため、いま社長が手を打つべき給料改定の急所
- ●政府・経団連・連合の今年の賃上げスタンス
- ●「賃上げ促進税制で賃上げは進むか
- ●地域・業種・業態別・・・中小企業の賃上げ予測
- ●世間はいくら上げているのか。自社はいくら上げるべきか
- ●社長が知るべきインフレ期の賃金戦略
- ●人手不足の深刻化と採用賃金急騰の現状
- ●やり方を間違えると、なぜ優秀社員から辞めていくのか
- ●パート、アルバイトの時給高騰への対処法
２．個別賃金の決定 誰もが納得性する「賃金改定」の基準づくり
(1)昇給とベースアップの基本＝優秀社員を活かし伸ばす実力昇給の仕組み
- ◎昇給評語決定作業の進め方
- ◎働き方の多様化と給与改定
- ◎自社に相応しい昇給率を把握する
- ◎定率ベアと定額ベアの組合せによる賃金カーブの修正法
- ◎基本給据え置きでも仕事意欲が下がらない工夫
- ◎昇給額の決め方と社内バランス
- ◎評価による格差を合理的に説明できているか
- ◎在宅・テレワーク勤務の評価の注意点
- 【実務事例】本人も納得！問題のある社員への賃金処遇上の対処法（異動・降格・賃下げ・・・）
(3)【新卒・中途】これから入社する社員の定着を図るための給与決定
- ◎いい人材が欲しいのか、単に人手が欲しいのか
- ◎公平性を保つため入社後の凸凹調整は必ず実施せよ
３．合理性のある総額人件費コントロールを可能にする「自社本給表」
- ◎賃金管理研究所が推奨する「本給月額表」の仕組み
- ◎本給表があればこそヤル気の総和を最大化できる
- ◎賃金決定の基軸は「まかせる仕事」
- ◎役職と賃金の関係=一般社員との適正な格差
- ◎現状分析：賃金分布の特性をグラフで見える化
- ◎組織・規模にあった責任等級区分
- ◎本給表の基本「初号値」と「号差金額」決定の手順
- ◎昇給上限の設け方
- ◎現行制度からの円滑な移行のために
※主催者（日本経営合理化協会）より受講票、請求書等を郵送いたします。
主催／お問合せ先
日本経営合理化協会
〒101-0047 東京都千代田区内神田1-3-3
TEL 03-3293-0041 FAX 03-3293-8715
