賃金制度セミナー　2024年賃上げ（定昇・ベア）実務の要点【実務編】

賃金水準や社内バランス是正の実務に特化した１日セミナー

～Excelによる運用支援フォーム「賃金決定シミュレータ」を交えた実務実践講座！～　

対象：人事・総務の賃上げ実務担当者、経営者

　人手不足に端を発した最低賃金や新卒初任給の上昇に加え、物価高騰や急激な円安の進行など、企業収益を取り巻く環境は急激に変化しています。

　本セミナーは、喫緊の課題である給与改定（定昇・ベア）、賃金テーブルの見直し、高騰する最低賃金や初任給相場への対応、社内の凸凹調整などにテーマを絞った賃上げ実務講座です（パソコンで「賃金決定シミュレータ」による検証等も行うため、講師がその場で皆様をフォローできる、会場参加のみとなります）。

　10年先を見据えた賃金戦略の指針となるセミナーです。社長、人事・総務の賃上げ実務担当者の皆様はぜひこの機会を活用し、自社の課題解決にお役立てください。

■日時・会場

【大阪】２月１４日（水）　ホテルマイステイズ新大阪コンファレンスセンター

　　　　１０：００～１６：３０（受付開始　９：３０)

【東京】２月２０日（火）　アルカディア市ヶ谷（私学会館）

　　　　　９：３０～１６：００（受付開始　９：００）

■受講料　　会員企業様特別価格：22,000円（税込）

　※価格は、昼食等を含む1名様あたりの料金です

　※会員企業様特典の「優待・割引受講券」はご利用いただけません。

　※お申し込み確認後、郵送にて受講票、ご請求書等をお送りします。

　※受講料はご請求書到着後、銀行振込みにてお支払いをお願いします。

〔主なセミナーカリキュラム〕

１．2024年度の給与改定時に検討すべきテーマ

　 ●自社は実質賃金のマイナス解消にどう臨むのか

　 ●最低賃金引上げにどう対処するか？　ー　今後10年を見通す

　 ●高騰する採用初任給への対策はどのように行うか？

　 ●人件費高騰への対処法は

２．責任等級制　賃金制度における昇給運用の再確認

　●責任等級制による等級運用と本給表・昇給の仕組み
　●能力主義による昇給評語（ＳＡＢＣＤ）の決定とその理念

３．定期昇給制度の運用

　●昇給評語決定作業と昇給号数の確認／賃上げ率の把握

　●等級別標準昇給図表によるバランス確認（凸凹調整）と特別昇給

４．ベースアップの基本と応用

　●加給の設定による合理的なベースアップの仕方／誤った加給の設定例

　●これからの時代の賃金カーブ修正に向けた戦略

５．採用初任給対策と最低賃金への対処法

　●採用初任給を引き上げる

　●最低賃金は10年後を見据えた対応を心掛ける

　●初任給調整手当が大きくなり過ぎたときの対応

　　※当日はパソコンを使用します。

　　 ※セミナー内容は変更になる可能性があります。

主催／お問合せ先：　賃金管理研究所　　電話０３-３９５３-６７６１

【キャンセル料について】

　下記の日時以降のキャンセルにつきましては、キャンセル料として5,500円を申し受けます。

　（大阪）２月　９日（金）17：00以降

　（東京）２月１６日（金）17：00以降