賃金水準や社内バランス是正の実務に特化した1日セミナー
~Excelによる運用支援フォーム「賃金決定シミュレータ」を交えた実務実践講座!~
対象:人事・総務の賃上げ実務担当者、経営者
人手不足に端を発した最低賃金や新卒初任給の上昇に加え、物価高騰や急激な円安の進行など、企業収益を取り巻く環境は急激に変化しています。
本セミナーは、喫緊の課題である給与改定(定昇・ベア)、賃金テーブルの見直し、高騰する最低賃金や初任給相場への対応、社内の凸凹調整などにテーマを絞った賃上げ実務講座です(パソコンで「賃金決定シミュレータ」による検証等も行うため、講師がその場で皆様をフォローできる、会場参加のみとなります)。
10年先を見据えた賃金戦略の指針となるセミナーです。社長、人事・総務の賃上げ実務担当者の皆様はぜひこの機会を活用し、自社の課題解決にお役立てください。
■日時・会場
【大阪】2月14日(水) ホテルマイステイズ新大阪コンファレンスセンター
10:00~16:30(受付開始 9:30)
【東京】2月20日(火) アルカディア市ヶ谷(私学会館)
9:30~16:00(受付開始 9:00)
■受講料 会員企業様特別価格:22,000円(税込)
※価格は、昼食等を含む1名様あたりの料金です
※会員企業様特典の「優待・割引受講券」はご利用いただけません。
※お申し込み確認後、郵送にて受講票、ご請求書等をお送りします。
※受講料はご請求書到着後、銀行振込みにてお支払いをお願いします。
〔主なセミナーカリキュラム〕
1.2024年度の給与改定時に検討すべきテーマ
●自社は実質賃金のマイナス解消にどう臨むのか
●最低賃金引上げにどう対処するか? ー 今後10年を見通す
●高騰する採用初任給への対策はどのように行うか?
●人件費高騰への対処法は
2.責任等級制 賃金制度における昇給運用の再確認
●責任等級制による等級運用と本給表・昇給の仕組み
●能力主義による昇給評語(SABCD)の決定とその理念
3.定期昇給制度の運用
●昇給評語決定作業と昇給号数の確認/賃上げ率の把握
●等級別標準昇給図表によるバランス確認(凸凹調整)と特別昇給
4.ベースアップの基本と応用
●加給の設定による合理的なベースアップの仕方/誤った加給の設定例
●これからの時代の賃金カーブ修正に向けた戦略
5.採用初任給対策と最低賃金への対処法
●採用初任給を引き上げる
●最低賃金は10年後を見据えた対応を心掛ける
●初任給調整手当が大きくなり過ぎたときの対応
※当日はパソコンを使用します。
※セミナー内容は変更になる可能性があります。
主催/お問合せ先: 賃金管理研究所 電話03-3953-6761
【キャンセル料について】
下記の日時以降のキャンセルにつきましては、キャンセル料として5,500円を申し受けます。
(大阪)2月 9日(金)17:00以降
(東京)2月16日(金)17:00以降
賃金管理研究所 所長公式ブログ
所長 大槻幸雄による賃金人事ブログ