03-3953-6761
電話する
ホーム
セミナー情報
賃金総合コンサルティング
個別相談・研修・講演
会員制度
書籍案内
会社案内
ブログ
お問い合わせ
所長ブログ
コンサルタントブログ
カテゴリ
MENU
ホーム
セミナー情報
2025年9月 賃金実務講座
2025年8月 中小企業経営者向け賃金制度セミナー
賃金総合コンサルティング
賃金決定シミュレータ
個別相談・研修・講演
会員制度
書籍案内
会社案内
給与コンサルの草分け
ブログ
所長ブログ
コンサルタントブログ
カテゴリ
お問い合わせ
HOME
ブログ
カテゴリ:03評価
すべての記事を表示
コンサルタントブログ
· 2025/07/15
相対評価が『仕事の質』を高める
コンサルティングや評価者研修等の場において、「評価には絶対評価と相対評価があるが、どちらが適切な方法なのでしょうか?」というようなご質問をしばしば受けます。ここでいう絶対評価とは「90点以上を採ったら…
続きを読む
所長ブログ
· 2025/02/01
「管理職としての公正な人事評価への心構え」
管理職の重要な役割の一つに、部下に対する評価があります。しかし、経営サイドや総務部門から評価シートが送られてくるときに、「忙しいけど、業務だから仕方ないな」というネガティブな捉え方をする評価者も少なからずいるようです…
続きを読む
コンサルタントブログ
· 2024/11/15
「評価者エラーに陥らないよう注意しましょう」
そろそろ年末賞与の評価を行う会社も多いことでしょう。中でも、今年度、新たに管理職(評価者)となった方にとっては、初めて評価対象期間の始めから終わりまで部下の仕事ぶりを見て行うことから…
続きを読む
所長ブログ
· 2024/10/01
「仕事の成績を評価する方法は相対評価が基本」
このようなタイトルを掲げると、「いや、人事評価は絶対評価であるべきだ」「人事考課は絶対評価しかありえないのでは」と反論される方がいるかもしれません…
続きを読む
所長ブログ
· 2024/09/01
「人事評価における個人目標設定の留意点」
今回のコラムでは、効果的な個人目標設定の方法について考えてみましょう。目標管理制度(Management By Objectives)を導入して、個人目標を勤務成績に直結させるケースだけでなく、他の評価手法を用いる場合でも、社員のモチベーションを高め…
続きを読む
コンサルタントブログ
· 2023/10/15
「評語CやDは一律に昇給ゼロやマイナスで良いのか」
SABCDの5段階評価において評語CまたはDとなった社員に対して、定期昇給を一律にゼロまたはマイナスとするのは好ましいことではありません…
続きを読む
コンサルタントブログ
· 2023/07/15
「成績評語の細分化と評価に対する納得感」
賞与支給にあたって評価を実施し、その結果を個人別の賞与金額に反映させている会社は多いことでしょう。責任等級制賃金制度では、半期ごとに社員の仕事の成績(仕事のプロセスと成果)を評価することを…
続きを読む
所長ブログ
· 2023/06/01
「人事評価と人材育成」
人材育成は重要な経営課題であり、賃金制度や評価制度とも関係しています。今回は、日本の人材育成の現状を確認し、評価と人材育成について考えてみます…
続きを読む
コンサルタントブログ
· 2023/05/15
「人事異動に伴う評価実務の留意点」
4月に人事異動を行った会社は多いことでしょう。そして、そろそろ夏季賞与の成績評価を行う時期かと思いますが、人事異動があった場合の評価実務について確認しておきましょう…
続きを読む
コンサルタントブログ
· 2022/12/15
「評価における仕事の成果とは」
成果というと営業成績などの業績指標や個人目標の達成度だけに注目が集まりがちですが、評価における仕事の成果とは、社員が仕事を通して会社に提供するすべての価値であると捉えるべきです…
続きを読む
さらに表示する
社長のための経営コラム&NEWS
Facebook に接続する
トップへ戻る