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カテゴリ:03評価


所長ブログ · 2025/02/01
管理職の重要な役割の一つに、部下に対する評価があります。しかし、経営サイドや総務部門から評価シートが送られてくるときに、「忙しいけど、業務だから仕方ないな」というネガティブな捉え方をする評価者も少なからずいるようです…
コンサルティングの現場においてよく見かける賞与の個別支給額決定方法に、「算定基礎額×評価に応じた支給率(乗数)」というものがあります。…

そろそろ年末賞与の評価を行う会社も多いことでしょう。中でも、今年度、新たに管理職(評価者)となった方にとっては、初めて評価対象期間の始めから終わりまで部下の仕事ぶりを見て行うことから…
所長ブログ · 2024/10/01
このようなタイトルを掲げると、「いや、人事評価は絶対評価であるべきだ」「人事考課は絶対評価しかありえないのでは」と反論される方がいるかもしれません…

所長ブログ · 2024/09/01
今回のコラムでは、効果的な個人目標設定の方法について考えてみましょう。目標管理制度(Management By Objectives)を導入して、個人目標を勤務成績に直結させるケースだけでなく、他の評価手法を用いる場合でも、社員のモチベーションを高め…
SABCDの5段階評価において評語CまたはDとなった社員に対して、定期昇給を一律にゼロまたはマイナスとするのは好ましいことではありません…

賞与支給にあたって評価を実施し、その結果を個人別の賞与金額に反映させている会社は多いことでしょう。責任等級制賃金制度では、半期ごとに社員の仕事の成績(仕事のプロセスと成果)を評価することを…
所長ブログ · 2023/06/01
人材育成は重要な経営課題であり、賃金制度や評価制度とも関係しています。今回は、日本の人材育成の現状を確認し、評価と人材育成について考えてみます…

4月に人事異動を行った会社は多いことでしょう。そして、そろそろ夏季賞与の成績評価を行う時期かと思いますが、人事異動があった場合の評価実務について確認しておきましょう…
成果というと営業成績などの業績指標や個人目標の達成度だけに注目が集まりがちですが、評価における仕事の成果とは、社員が仕事を通して会社に提供するすべての価値であると捉えるべきです…

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