企業経営の未来を左右する要素の一つ、それが「賃金制度」です。

賃金制度の整備には戦略的な視点が必要とされることから、多くの中小企業経営者が明確な方向性を見出すことに難しさを感じるかもしれません。しかし、賃金制度は人材の定着、モチベーション向上、そして企業の持続可能な発展に直結する、避けては通れない経営課題でもあります。

日本は少子高齢化による労働力の減少やグローバル競争の激化というパラダイムシフトの真っ只中にあります。これまでの成功体験に頼ることなく、未来を見据えた人材戦略を具体化することが求められているのです。とりわけ、社員一人ひとりが安心して働きながら自身の成長を実感できる環境をつくり上げることは、企業にとっても重要性の高いテーマだといえるでしょう。

こうした時代の要請に応えるため、当社では、お客様である企業の現状を正しく把握し、潜在的な課題を浮き彫りにしたうえで、合理的かつ実効性のある賃金制度・評価制度づくりをサポートしています。具体的な事例やデータを用いて、個々の課題に応じた、分かりやすく効果的な解決策をご提案します。

働く環境の変化が加速する今、時代に合った処遇体系を確立することは、企業力を高めるためにも重要な要素です。社員に対して合理性と安心感を兼ね備えた賃金制度や評価制度を構築することは、社員の成長やエンゲージメントの向上につながるだけでなく、企業の未来を切り拓く鍵でもあると信じています。

私たちは、こうした取り組みを共に進める信頼できるパートナーでありたいと願い、これからもその役割を果たしてまいります。

〔事業内容〕

♦コンサルティング事業

・賃金・人事制度の総合コンサルティング

（制度の全体設計から規程整備・導入支援まで）

・評価制度・パート給与等の設計・見直し支援

・賃金・人事制度の運用・定着支援アドバイス

・社内規程の改定コンサルティング・新規作成

・労務問題に関する相談受付

♦セミナー事業

・公開セミナーの開催

・外部団体での講演

♦研修事業

・社員教育（評価者研修、管理職研修など）

♦情報提供事業

・指導会員向け賃金管理研究会の定期開催 

・賃金・人事関連の書籍、レポートの発行・販売 

代表取締役所長　大槻幸雄　（おおつき　ゆきお）

■ 略歴
千葉大学　法経学部卒、東京大学大学院　法学政治学研究科（修士）修了。証券会社を経て入所。

証券会社時代は営業店に勤務後、研修及び採用、人事企画業務に携わる。以降、今日まで30年以上にわたり人事業務分野に身を置いている。2020年9月より現職。

賃金・評価制度の設計・運用を通じ、活力ある組織作りを長きにわたり強力にサポートし続けている。

■ 主な著書

『社員が成長するシンプルな給与制度のつくり方』

『社長・重役報酬の正しい決め方』（共著）

『中小企業の役員報酬・賞与・退職金支給相場』（共著）

『99人以下の会社の「責任等級制」による新給料決定マニュアル』

『処遇の革新』（共著）

取締役チーフコンサルタント　高橋智之　（たかはし　ともゆき）

■ 略歴

中央大学　経済学部卒。酒類食品卸売会社を経て入所。

酒類食品卸売会社で15年以上に亘り、酒販店やスーパーマーケット等の小売店やＥCサイト、大手カタログ通販企業等の通販媒体への営業に従事する。その後、人事総務部へ異動し、賃金・評価制度を運用するなかで同じような悩みを抱える企業を支援したいと考え、コンサルタントを志し入所。

中小企業の人事・総務での現場経験をもとに、制度（ハコ）を作って終わりではなく、正しく運用し続けるための丁寧なサポートまでを重視してコンサルティングを行う。

■ 主な支援先

製造業や卸・小売業、物流業、飲食業等のサービス業をはじめ、社会福祉法人、学校法人、宗教法人など幅広い業種業態を支援。 

取締役会長　弥富拓海　（やとみ　たくみ）

■ 略歴
武蔵大学　経済学部卒。大手電機メーカー等を経て入所。

強い企業であり続けるためには、「やる気と向上心の総和を最大に維持し続ける給料と処遇の仕組みが不可欠」という信念に基づき、コンサルティングに携わる。

■ 主な著書

『給料と評価の革新』

『社長・重役報酬の正しい決め方』（共著）

『給料の革新』（共著）

『処遇の革新』（共著）

『強い会社をつくる賃金の決め方』