社員相互のバランスを取りつつ、水準是正に柔軟に対応できる賃金表を！

企業の求人意欲の高まりとともに、採用初任給が高騰。最低賃金も過去に類を見ない引き上げが予想されるなか、ますます採用は難しくなっています。中小企業経営者にとって優良な人材を確保し定着させることはまさに喫緊の課題。社員が安心して働け、柔軟なベアにも適応できる「給与決定の仕組み」は企業の存続に必要不可欠です。

このセミナーでは、社員を成長させて会社を長期繁栄に導くシンプルかつ合理的な賃金制度の構築に向けた考え方をわかりやすくお伝えします。（新・運用支援ツール「賃金決定シミュレータ」を用いた賃金管理の実際もご紹介します。）

一人ひとりの貢献度に合わせて給与を決められるよう、評価と処遇決定の明確な基準が示せる賃金制度を確立し、今こそ社員を長く成長させる仕組みを確立してください。

賃金管理研究所 所長　大槻 幸雄

【 開催要領 】

   大　阪   《日　時》９月１１日（水）午前１０時～午後４時３０分    　

　　　　　《会　場》ホテルマイステイズ新大阪コンファレンスセンター　

　　　　　　　　　　　 　大阪市淀川区西中島6丁目2－19　　TEL：０６-６３０２-５５７１ 

   名古屋　《日　時》９月１２日（木）午前１０時～午後４時３０分

　　　　　《会　場》ウインクあいち（愛知県産業労働センター）     

　　　　　　　　　　　 　名古屋市中村区名駅4丁目4－38 　　TEL：０５２-５７１-６１３１ 

   東　京　《日　時》９月２５日（水）午前９時４０分～午後４時１０分　

　　　　　《会　場》アルカディア市ヶ谷（私学会館）

　　　　　　　　　　　 　東京都千代田区九段北4丁目2－25　TEL：０３-３２６１-９９２１ 

【 講　 師 】　　賃金管理研究所　所長　大槻　幸雄

【 受講料 】 　 40,700円／名（税込）

　　　　　　　※ご請求書を郵送いたします。受講料は銀行振込にてお支払いをお願いいたします。

　　　　　　　※テキスト・昼食等を含みます。  

セミナーカリキュラム

序　【時代を読む】　中小企業の人事戦略を取り巻く世界はどうなるか？

■超人手不足時代の到来

■採用初任給や最低賃金はどこまで上がるのか？

■社員の採用・定着のために何ができるか

■従業員の多様化と育成視点／均衡待遇

視点１．【現状の把握】　わが社の課題はどこにあるのか？

■今日の労働市場の変化を理解する

■オーナー経営者が陥りやすい間違い

■わが社の問題を洗い出す（問題の真因を探る）

■社員のやる気の総和を最大化する制度

視点２．【責任等級制度】　実際に担当する職務・職責を基準にして処遇を決める

■規模に応じた適切な等級区分

■年功処遇に陥りやすい等級制度とは？

■専門職、経営スタッフ、定年再雇用者などの正しい等級格付

視点３．【基本給の設計】　所定内労働に対する“基本となる賃金”を決める

 ■中小・中堅企業で無理なく使える！　年功の弊害を排除して、その良さだけを活かす仕組み　　

 ■あなたの会社の優秀社員をモデルとし、わかりやすい基本給表をつくる

視点４．【昇給スキーム】　定期“実力”昇給なくして、社員の定着なし

 ■誰でも分かるシンプルな制度だから、社員が金額に納得し、社長も判断に迷わない

 ■「仕事力」と「成長速度」を毎年の賃上げに確実に反映させる　

 ■賃金相場の高騰は続く！　賃金表を書き換えずに世間相場に合わせて賃上げする方法

視点５．【諸手当の設定】　“必要なものに、適正な水準設定を”

 ■正しい手当体系　～必要な手当、いらない手当　

 ■中小企業における手当の実態相場

 ■家族手当・住宅手当など仕事に直接関係しない手当はどのように扱うべきか？

視点６．【評価制度と賞与配分】　納得性のある評価とやる気を引きだす賞与

 ■仕事の“品質”を評価するには？

 ■人事評価と人事考課　評価対象と評価手法

 ■仕事力評価のための５つのポイント

 ■部下を納得させるフィードバック・賞与配分 

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