～ 合理的でシンプル。長く運用できる賃金制度を１日で理解する ～

　賃上げの波、人手不足、物価高騰――変化の激しい時代だからこそ、社員一人ひとりの力を最大限に引き出す賃金制度こそが、会社の未来を左右します。職務・職責に応じて公平に処遇し、頑張った人がきちんと報われる。その当たり前を仕組みとして根付かせることが、中小企業の持続的な成長の土台となります。

　責任等級制賃金制度は、社員の成長と会社の発展をつなぐ“経営の仕組み”です。職務・職責を等級の軸に据えることで、「誰が何に責任を持ち、どこまで報いるか」が明確になり、社員が安心して力を発揮できる土台が整います。その場しのぎの賃上げに頼らず、納得感のある処遇で人材を惹きつけ、長く活躍してもらう。これこそが、中小企業の経営者がいま選ぶべき道筋です。

　本セミナーでは、全国6,700社以上の企業が導入し、長年にわたり企業の発展を支え続けている「責任等級制賃金制度」の本質と実務ポイントをわかりやすく解説します。等級設計から基本給・昇給・手当・賞与まで、合理的で運用しやすい制度の全体像を１日で理解いただけます。

　“賃金制度を変えれば、会社は伸びる”――その第一歩をぜひ本セミナーから踏み出しましょう。経営者・人事担当者の皆様のご参加を心よりお待ちしております。

＊ セミナー当日のキャンセルやご欠席につきましては、キャンセル料を申し受ける場合がございます。

＊ 同業他社様からのお申し込みはお断りさせていただく場合がございます。

１【企業を取り巻く環境】　雇用、賃金、物価…、企業を取り巻く環境の変化を捉える

　　◇最低賃金の上昇、採用初任給の大幅引上げ...あと数年で高卒25万円、大卒30万円が当たり前に！？

２【責任等級制度】　担当する職務・職責が等級構成のカギ…　人事処遇のプラットフォーム

　　◇職能、職務、役割責任…等級制度と賃金の関係　◇責任等級制が中小企業に最適な理由とは？

３【基本給】　変化の激しい時代だからこそ、賃金の核である基本給が揺らいではいけない

　　◇なぜ、賃金テーブルは必要か？　◇優秀な人材を流出させないために...賃金テーブルの設計思想

４【定期昇給制度】　人材の定着・育成に欠かせない「長期インセンティブ策」

　　◇給料が高ければ社員は辞めないのか？　◇職務・職責と能力発揮度をリンクさせた昇給ルール

５【手当】　支給する目的や基準を説明できない手当はないか？

　　◇管理職手当：管理職への昇格を断られていませんか？　◇家族手当：中小企業が積極活用すべき理由

６【賞与】　社員のやる気を最大限に引き出す支給方法とは？

　　◇賞与原資を過不足なく配分する「等級別・成績評語別配分法」

次の申込画面にアクセスして、必要事項をご入力のうえ送信してください。

　※お申し込み後、受付確認メールが自動送信されます。

　　確認メールが届かない場合は、迷惑メールフォルダをご確認いただくか、受信設定をご確認ください。

　※受信できない場合は、お手数ですが事務局までご連絡ください。

＜主催／お問合せ先＞----------------

　賃金管理研究所

　電話０３-３９５３-６７６１

　E-mail：[email protected]

---------------------------------------

メールマガジン【賃金管理通信】をご登録のアドレスへお送りします。

賃金・評価・人事労務管理に関する話題やセミナー情報など、随時お届けしますので是非ご利用ください。

＝＞　ご登録はこちらからお願いします。