社員相互のバランスを崩さず、水準引き上げにも柔軟に対応できる賃金表の構築を！

物価上昇や人材流動化が進むなか、企業はこれまで以上に柔軟な人材マネジメントを求められています。変化に対応するためには、複雑な制度ではなく、社員が安心して働ける“シンプルでぶれない給与決定の土台”を持つことが不可欠です。土台がしっかりしていればこそ、環境変化にも揺らがず、社員の成長を着実に支えることができます。

本セミナーでは、社員の成長を促し、企業の持続的な発展につながる給与制度の考え方を、実務に沿って解説します。処遇ルールの整理方法、評価との連動、制度を形骸化させない運用のポイントなど、変化の時代でも迷わず使える“仕組みのわかりやすさ”にフォーカスした内容です。（運用支援ツール「賃金決定シミュレータ」を用いた運用の実際もご紹介します。）

社員の成長を支える給与制度は、企業の未来を形づくる確かな基盤です。本セミナーが、変化に強い合理的な制度づくりに向けた第一歩となれば幸いです。

賃金管理研究所 所長　大槻 幸雄

【 開催要領 】

   大　阪   《日　時》９月  ９日（水）午前１０時～午後４時３０分    　

　　　　　《会　場》ホテルマイステイズ新大阪コンファレンスセンター　

　　　　　　　　　　　 　大阪市淀川区西中島6丁目2－19　　TEL：０６-６３０２-５５７１ 

   名古屋　《日　時》９月１０日（木）午前１０時～午後４時３０分

　　　　　《会　場》ウインクあいち（愛知県産業労働センター）     

　　　　　　　　　　　 　名古屋市中村区名駅4丁目4－38 　　TEL：０５２-５７１-６１３１ 

   東　京　《日　時》９月１５日（火）午前１０時～午後４時３０分　

　　　　　《会　場》ビジョンセンター新宿マインズタワー

　　　　　　　　　　　 　東京都渋谷区代々木２丁目2-1　TEL：０７０-１２０６-６３８８ 

【 講　 師 】　　賃金管理研究所　所長　大槻　幸雄

【 受講料 】 　 40,700円／名（税込）

　　　　　　　※ご請求書を郵送いたします。受講料は銀行振込にてお支払いをお願いいたします。

　　　　　　　※テキスト・昼食等を含みます。  

セミナーカリキュラム

【序】　なぜ合理的でわかりやすい賃金制度が必要なのか

■超人手不足時代の到来

■採用初任給や最低賃金はいったいどこまで上がるのか？

■社員の採用・定着のために今すべきこと

■従業員の多様化と人材育成の視点

１．【現状の把握】　わが社の処遇決定上の問題はどこにあるのか

■今日の労働市場の変化を理解する

■オーナー経営者が陥りやすい間違いとは

■わが社の問題を洗い出す（問題の真因を探る）

■社員のやる気の総和を最大化する制度へ

２．【責任等級制度】　仕事と賃金のミスマッチを防ぐ等級制度の構築

■規模に応じた適切な等級区分

■年功処遇に陥りやすい等級制度とその理由

■専門職、経営スタッフ、定年再雇用者、パート等にも正しい等級格付を

３．【基本給の設計】　所定内労働に対する“基本となる賃金”

 ■中小・中堅企業で無理なく使える！　年功の弊害を排除して、その良さだけを活かす仕組み　　

 ■あなたの会社の優秀社員をモデルとして、シンプルな賃金表をつくる

４．【昇給スキーム】　定期“実力”昇給制度の効果と意義を理解する

 ■社員のモチベーションに配慮した、人事評価を反映する定期昇給が不可欠

 ■「仕事力」と「成長速度」を毎年の賃上げに確実に反映させる　

 ■賃金相場の高騰は続く！　賃金表を書き換えずに世間相場に合わせて賃上げするには

５．【諸手当の設定】　必要なものに限定し、適正水準設定を意識する

 ■正しい手当体系　～必要な手当、いらない手当　

 ■中小企業における手当の実態相場

 ■家族手当・住宅手当など仕事に直接関係しない手当はどのように扱うべきか？

６．【評価制度と賞与配分】　納得性のある評価とやる気を引きだす賞与

 ■仕事の“品質”を評価するには？

 ■人事評価と人事考課　評価対象と評価手法

 ■仕事力評価のための５つのポイント

 ■部下を納得させるフィードバック・賞与配分 

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